Chương 1 Các quy định chung
Bài đầu tiên là huy động toàn bộ sự nhiệt tình của các phòng ban (đơn vị) và toàn thể người lao động, nâng cao tinh thần trách nhiệm của người lao động, thiết lập cơ chế khuyến khích và hạn chế hiệu quả, nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty, trình độ quản lý và lợi ích kinh tế, thúc đẩy hoạt động kinh doanh của công ty. mục tiêu ngân sách toàn diện hàng năm để vượt quá việc hoàn thành, Phương pháp này được xây dựng đặc biệt.
Điều 2 Đánh giá hoạt động của công ty được hướng dẫn bởi triển vọng khoa học về phát triển, tư duy độc đáo và phát triển nhảy vọt, tập trung vào việc đạt được các tiêu chuẩn sản xuất, tối ưu hóa các chỉ số, củng cố và cải tiến, với mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận của công ty, tăng sản lượng và tăng cường chi phí, Kiểm soát chi phí là dòng chính, tuân thủ nguyên tắc phân phối công việc nhiều hơn, phần thưởng nhiều hơn, thực hiện đánh giá công bằng, công bằng và khoa học, thúc đẩy quản lý khác nhau ở cấp độ cao hơn và đảm bảo hiện thực hóa công ty' s mục tiêu sản xuất và hoạt động hàng năm.
Điều 3 Việc đánh giá hoạt động của công ty tuân thủ các nguyên tắc sau:
(1) Nguyên tắc nghiêm minh, công bằng, công bằng và cởi mở
(2) Nguyên tắc kết hợp đánh giá định lượng với đánh giá định tính
(3) Phản ánh nguyên tắc trách nhiệm nhất quán, đúng
(4) Phản ánh nguyên tắc khác biệt
(5) Các nguyên tắc thể chế hóa đánh giá công việc chính
(6) Các nguyên tắc đánh giá cứng nhắc
Điều 4 Chu kỳ đánh giá:
Việc đánh giá kết quả hoạt động được chia thành đánh giá hàng tháng, đánh giá hàng quý và đánh giá hàng năm.
(1) Ngày đánh giá hàng tháng: Theo ngày quyết toán thực tế sản xuất của công ty&# 39, ngày đánh giá hàng tháng từ ngày 21 của tháng trước đến ngày 20 của tháng này, v.v.
(2) Ngày đánh giá hàng quý: trùng với ngày đánh giá hàng tháng vào cuối quý, gộp chung đánh giá hàng tháng và đánh giá hàng quý vào cuối quý;
(3) Ngày đánh giá hàng năm: Ngày đánh giá hàng tháng vào tháng 12 là ngày đánh giá hàng năm và tháng 12 được kết hợp với đánh giá hàng năm.
Chương II Lãnh đạo Tổ chức
Điều 5 Để làm tốt công tác thẩm định kết quả hoạt động, công ty đã thành lập Hội đồng thẩm định kết quả hoạt động. Thành phần và trách nhiệm của nhân viên như sau:
(1) Ủy ban đánh giá kết quả hoạt động
Giám đốc: xxx
Phó giám đốc: xxx, xxx
Thành viên: xx, xxx, xxx,
Trách nhiệm: Chịu trách nhiệm đánh giá kết quả hoạt động của lãnh đạo
1. Phê duyệt phương thức đánh giá kết quả hoạt động hàng năm;
2. Chịu trách nhiệm xem xét kết quả đánh giá;
3. Giám sát, kiểm tra việc thực hiện công tác thẩm định kết quả hoạt động;
4. Chịu trách nhiệm giải quyết các vấn đề lớn phát sinh trong quá trình đánh giá và thực hiện.
(2) Văn phòng trực thuộc Ủy ban Đánh giá Hiệu quả hoạt động
Giám đốc: quản lý mỏ hoặc phó quản lý mỏ (kiêm nhiệm)
Phó Giám đốc: Giám đốc Văn phòng Tổng hợp, Ban Nhân sự
Các đơn vị thành viên: Phó Giám đốc, Giám đốc Mỏ, Ban An toàn và Môi trường, Bộ phận tập trung, Phòng Sản xuất, Phòng Kỹ thuật.
Trách nhiệm: Văn phòng thẩm định là cơ quan điều hành công tác thẩm định, làm việc dưới sự lãnh đạo và hướng dẫn của Hội đồng thẩm định.
1. Tổ chức cho các bộ phận liên quan xây dựng hệ thống chỉ số đánh giá hiệu quả hoạt động;
2. Chịu trách nhiệm xây dựng và sửa đổi các phương pháp đánh giá kết quả hoạt động;
3. Chịu trách nhiệm biên soạn thư trách nhiệm mục tiêu hoạt động của từng đơn vị;
4. Chịu trách nhiệm về các công việc hàng ngày trong quá trình đánh giá, xác minh và tổng hợp kết quả đánh giá trình hội đồng đánh giá phê duyệt;
5. Chịu trách nhiệm đưa ra các đề xuất xử lý các vấn đề phát sinh trong quá trình đánh giá;
6. Chịu trách nhiệm giám sát, kiểm tra, hướng dẫn công tác thẩm định kết quả hoạt động của các phòng (đơn vị).
Điều 6. Mỗi phòng (đơn vị) phải thành lập Tổ thẩm định thành tích do người phụ trách phòng (đơn vị) làm Tổ trưởng, chịu sự lãnh đạo, hướng dẫn của Lãnh đạo phụ trách và Văn phòng thẩm định thành tích, lập. bộ phận (đơn vị)) Phương pháp thực hiện đánh giá hiệu quả công việc, và nghiêm túc làm tốt công tác đánh giá hiệu quả công việc của người lao động.
Chương III Thiết lập chỉ số đánh giá
Điều 7 Thành phần của hệ thống chỉ số đánh giá
(1) Hệ thống chỉ số đánh giá của đơn vị sản xuất: chỉ số đầu ra, chỉ số chất lượng, chỉ số kinh tế kỹ thuật, chỉ số tài chính, quản lý theo chức năng, quản lý đặc biệt (quản lý sản xuất, quản lý an toàn, quản lý thiết bị, quản lý công nghệ sản xuất, quản lý cơ bản).
(2) Hệ thống chỉ tiêu của các phòng ban chức năng: chỉ tiêu liên kết, chỉ tiêu tài chính, chỉ tiêu chức năng, v.v.
(3) Các chỉ tiêu định lượng được như sản lượng, chi phí, chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật được chia thành ba cấp độ để đặt mục tiêu. Mục tiêu cấp độ thứ hai là chỉ số kế hoạch hàng tháng được thiết lập dựa trên các mục tiêu tổng thể về sản xuất và hoạt động hàng năm của công ty. Mục tiêu cấp độ đầu tiên và mục tiêu cấp độ thứ ba nằm trong cấp độ thứ hai. Căn cứ vào mục tiêu tệp được xác định bằng cách nổi lên xuống theo một tỷ lệ nhất định.
Các hình phạt tuyệt đối được áp dụng đối với các chỉ số phủ quyết, hành vi cá nhân và đánh giá lỗi trong công việc mà không phân bổ trọng số.
Điều 8 Các loại thiết lập chỉ số đánh giá và phương pháp đánh giá
Đối với phần đánh giá các chỉ tiêu định lượng, điểm được tính theo mức độ hoàn thành của chỉ tiêu, sau đó mới tính mức thưởng, phạt. Đối với việc đánh giá các chỉ tiêu định tính, không thể trực tiếp tính điểm. Theo mức độ hoàn thành thực tế của công việc, xác định bốn mức độ của" chưa hoàn thành, nói chung đã hoàn thành, hoàn thành tốt và hoàn thành rất tốt" ;, và sau đó tham khảo N%, N theo danh mục. %, N%, N% bốn điểm để tính điểm.
(1) Các chỉ số sản xuất
1. Đánh giá tước
Theo kế hoạch thoái vốn hàng năm được chia nhỏ thành từng tháng, đặt ra các mục tiêu thứ nhất, thứ hai, thứ ba, chủ yếu đánh giá bộ phận công nghệ sản xuất (nhà máy khai thác).
2. Đánh giá nguồn cung quặng
Giá trị kế hoạch tháng được xác định theo khối lượng chế biến khoáng sản là chỉ tiêu cấp 2; chỉ tiêu cấp I và cấp III được lập trên cơ sở giá trị kế hoạch, chủ yếu đánh giá bộ phận công nghệ sản xuất (nhà máy khai thác).
3. Xử lý đánh giá khối lượng quặng
Theo kế hoạch chế biến khoáng sản hàng năm, nó được chia thành từng tháng, và các mục tiêu thứ nhất, thứ hai và thứ ba được đặt ra, chủ yếu là đánh giá thiết bị cô đặc, gắn với đánh giá bảo dưỡng cơ điện của công ty' trung tâm, trung tâm thí nghiệm, trung tâm phụ trợ lưu trữ và các phòng ban khác nhau của cơ quan.
(2) Chỉ tiêu chất lượng
Các chỉ tiêu đánh giá: cấp quặng thô, tỷ lệ hao hụt, tỷ lệ pha loãng, cấp tinh, tỷ lệ thu hồi, độ ẩm cô đặc, nồng độ vận chuyển quặng đuôi. Bộ phận công nghệ sản xuất (nhà máy khai thác) và bộ cô đặc được đánh giá tương ứng.
(3) Các chỉ số tài chính
1. Chỉ số chi phí
(1) Nội dung đánh giá
Đối với chi phí sản xuất cô đặc, giá trị kế hoạch hàng tháng là mục tiêu cấp hai, và mục tiêu cấp một và cấp ba được đặt theo giá trị kế hoạch. Liên kết đánh giá phòng công nghệ sản xuất (nhà máy khai thác), nhà máy điện, trung tâm kiểm định chất lượng, trung tâm thông tin điều khiển tự động và các phòng ban khác nhau của cơ quan.
Chi phí sản xuất thức ăn tinh của máy cô đặc dựa trên giá trị kế hoạch hàng tháng làm mục tiêu cấp hai, và mục tiêu cấp một và cấp ba được đặt theo giá trị kế hoạch.
Chi phí khai thác Phòng Công nghệ sản xuất (nhà máy khai thác) lấy giá trị kế hoạch tháng làm chỉ tiêu cấp 2, lập chỉ tiêu cấp 1 và cấp 3 theo giá trị kế hoạch.
(2) Phương pháp đánh giá
Nếu bạn không đạt được mức đầu tiên của mục tiêu trong tháng hiện tại, bạn sẽ không được tính điểm; nếu bạn đạt cấp độ đầu tiên hoặc hơn cấp độ thứ hai trong tháng hiện tại, bạn sẽ nhận được cấp độ đầu tiên; nếu hoàn thành cấp độ thứ hai trở lên, điểm được tính theo phương pháp chèn; mỗi quý được đánh giá dựa trên trạng thái hoàn thành tích lũy.
2. Nghề nghiệp hàng tồn kho
Đối tượng đánh giá: Phòng Công nghệ sản xuất (Nhà máy khai thác), Máy tập trung, Phòng Quản lý thiết bị, Phòng Kinh doanh cung ứng, Phòng Tài chính tài sản.
Phương pháp đánh giá: hàng tháng trích 0,05% trên số vượt ngân sách; đối với đơn vị được liên kết, 0,03% của số tiền vượt quá ngân sách được khấu trừ và một mức trần khấu trừ được đặt ra. Tính theo giá ngân sách trong quá trình thẩm định.
3. chi phí
Chi phí có thể kiểm soát được: Đối tượng đánh giá là bộ phận công nghệ sản xuất (nhà máy khai thác), nhà máy chế biến khoáng sản, nhà máy điện, trung tâm kiểm định chất lượng, trung tâm thông tin điều khiển tự động, ... Phương pháp đánh giá được thực hiện phù hợp với tuyên bố trách nhiệm mục tiêu thực hiện.
Chi phí quản lý: được chia thành chi phí kiểm soát nội bộ và chi phí kiểm soát. Chi phí kiểm soát nội bộ đề cập đến các khoản chi phí phát sinh trong hoạt động kinh doanh của bộ phận này, bao gồm chi phí giải trí, chi phí đi lại, chi phí văn phòng, v.v. Ngân sách 39; s. Phương pháp đánh giá phải được thực hiện phù hợp với thư trách nhiệm mục tiêu thực hiện.
(4) Các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật
Các chỉ tiêu đánh giá chính: đơn vị tiêu thụ điện cho hộ thụ hưởng, đơn vị tiêu thụ vôi, đơn vị tiêu thụ bi thép, đơn vị tiêu thụ lớp lót, tỷ lệ sử dụng nước thải, v.v.
Đối tượng đánh giá: nhà máy chế biến khoáng sản. Liên kết với bộ phận quản lý thiết bị đánh giá, bộ phận cung cấp và bán hàng và nhà máy điện.
(5) Các chỉ số chức năng
Đặt các chỉ số đánh giá tương ứng theo phạm vi chức năng và nội dung công việc của từng bộ phận (đơn vị). Các chỉ số đánh giá được thực hiện theo" Thư Trách nhiệm Mục tiêu Hiệu suất" của từng bộ phận (đơn vị).
(6) Quản lý đặc biệt
Các quy tắc đánh giá quản lý cụ thể thuộc trách nhiệm của các bộ phận sau, sẽ được xây dựng riêng theo các biện pháp này và sẽ được đưa vào đánh giá sau khi được chủ tịch (tổng giám đốc) thảo luận và thông qua tại cuộc họp văn phòng.
1. Quản lý an toàn và môi trường
Bộ An toàn và Bảo vệ Môi trường chịu trách nhiệm quản lý sản xuất an toàn và văn minh tại chỗ, giáo dục và đào tạo an toàn, giao thông vận tải, phòng cháy chữa cháy, an toàn cứu nạn, cứu hộ, điều tra nguy hiểm, tai nạn, xanh và bảo vệ môi trường.
Đối với tai nạn cực kỳ lớn (cá nhân, thiết bị, sản xuất, cháy nổ, ô nhiễm môi trường), tai nạn lớn (cá nhân, thiết bị, sản xuất, cháy, ô nhiễm môi trường) và tai nạn chung (cá nhân, thiết bị, sản xuất, cháy, ô nhiễm môi trường), đánh giá phủ quyết sẽ được thực hiện. Việc thực hiện cụ thể dựa trên" (7) Đánh giá các Chỉ số Phủ quyết An ninh" trong chương này.
2. Quản lý thiết bị
Bộ phận quản lý thiết bị có trách nhiệm xây dựng nội dung và phương pháp đánh giá tương ứng cho các đơn vị khác nhau, chủ yếu bao gồm bảo dưỡng thiết bị và kiểm tra thường xuyên, quản lý tài sản cố định, tai nạn thiết bị, phụ tùng, quản lý năng lượng, v.v.
3. Quản lý công nghệ sản xuất
Phòng công nghệ sản xuất (nhà máy khai thác) chịu trách nhiệm, phối hợp với tổng điều độ và trung tâm kiểm định chất lượng để xây dựng nội dung và phương pháp đánh giá tương ứng cho các đơn vị khác nhau. Nó chủ yếu bao gồm các chỉ số kỹ thuật, chỉ số quá trình, quản lý chất lượng, lập kế hoạch sản xuất, lập kế hoạch sản xuất và các khía cạnh quản lý khác.
4. Quản lý cơ bản
Do Tổng cục chịu trách nhiệm. Đối tượng đánh giá là ba nhà máy và hai trung tâm, các bộ phận (đơn vị) liên quan được tiến hành riêng biệt. Nội dung đánh giá: xây dựng đội ngũ, thiết lập các quy tắc và quy định, quản lý nhân viên cố định, quản lý thông tin sổ cái đo lường, quản lý tiêu chuẩn hóa, quản lý cài đặt cố định, ba quy định chính, cơ chế khuyến khích và đào tạo. Đối với các Vụ chức năng, đánh giá chủ yếu là dịch vụ cấp cơ sở, Tổng cục tổ chức các đơn vị thứ cấp đánh giá hiệu quả công việc và chất lượng dịch vụ của các Vụ chức năng.
5. Công việc chính
Để đảm bảo rằng việc sắp xếp sản xuất, vận hành và quản lý của' công ty được thực hiện, công ty sẽ ban hành các kế hoạch công việc chính hàng tháng trong tháng và đánh giá việc hoàn thành hàng tháng.
Khi phó giám đốc và trưởng phòng mỏ đề xuất các hạng mục đánh giá kết quả hoạt động mới trong năm, các bộ phận liên quan sẽ đề xuất các quy tắc đánh giá tương ứng và trình văn phòng thẩm định kết quả thực hiện để tổng hợp đánh giá kết quả hoạt động.
(7) Đánh giá các chỉ số phủ quyết an toàn
Tai nạn chết người, hỏa hoạn và ô nhiễm môi trường liên quan đến Bộ An toàn và Bảo vệ môi trường, tai nạn thiết bị liên quan đến Vụ quản lý thiết bị, tai nạn vận hành sản xuất liên quan đến Tổng cục điều độ.
1. Trường hợp trong tháng có trường hợp chết người hoặc tai nạn lớn (tai nạn thiết bị, tai nạn sản xuất, hỏa hoạn, ô nhiễm môi trường) thì không tính lương thực hiện trong tháng của toàn công ty.
2. Giám định thương tật nặng hoặc tai nạn lớn (tai nạn thiết bị, tai nạn sản xuất, hỏa hoạn, ô nhiễm môi trường).
(1) Trường hợp một người bị thương nặng trong tháng hoặc xảy ra tai nạn lớn (tai nạn thiết bị, tai nạn sản xuất, cháy nổ, ô nhiễm môi trường) thì phủ quyết 20% mức lương tháng của đơn vị (bộ phận) phụ trách, phủ quyết 10% lương thực hiện hàng tháng của đơn vị liên kết, và những người khác phủ quyết 5% của đơn vị.
(2) Đối với 2 trường hợp bị thương nặng / tháng hoặc 2 vụ tai nạn lớn (tai nạn thiết bị, tai nạn sản xuất, hỏa hoạn, ô nhiễm môi trường) thì phủ quyết 40% lương tháng của đơn vị (bộ phận) phụ trách và phủ quyết 20% lương tháng tiền lương của đơn vị liên kết. 10% các đơn vị khác.
(3) Đối với ba lần bị thương nặng hoặc ba vụ tai nạn lớn (tai nạn thiết bị, tai nạn sản xuất, hỏa hoạn và ô nhiễm môi trường) một tháng, lương thực hiện trong tháng của toàn công ty bị từ chối.
3. Giám định thương tật nhẹ hoặc tai nạn chung (tai nạn thiết bị, tai nạn sản xuất, hỏa hoạn, ô nhiễm môi trường).
(1) Đối với 01 người bị thương nhẹ hoặc tai nạn tổng hợp (tai nạn thiết bị, tai nạn sản xuất, hỏa hoạn, ô nhiễm môi trường) mỗi tháng có quyền phủ quyết 5% mức lương tháng của đơn vị phụ trách và 3% mức lương tháng của đơn vị. đơn vị liên kết.
(2) Hàng tháng xảy ra 2 lần bị thương nhẹ hoặc 2 lần bị tai nạn tổng hợp (tai nạn thiết bị, tai nạn sản xuất, hỏa hoạn, ô nhiễm môi trường) thì phủ quyết 10% lương tháng của đơn vị phụ trách và 5% lương tháng của đơn vị liên kết.
(3) Đối với 3 trường hợp bị thương nhẹ hoặc 3 tai nạn tổng hợp (tai nạn thiết bị, tai nạn sản xuất, hỏa hoạn, ô nhiễm môi trường) thì bị loại 15% lương tháng của đơn vị có trách nhiệm và 8% lương tháng của đơn vị phụ trách. đơn vị được liên kết bị từ chối.
(4) Hàng tháng xảy ra 4 lần bị thương nhẹ hoặc 4 lần bị tai nạn chung (tai nạn thiết bị, tai nạn sản xuất, cháy nổ, ô nhiễm môi trường) thì phủ quyết 20% lương tháng của đơn vị có trách nhiệm, phủ quyết 10% lương tháng của đơn vị liên kết , và phủ quyết các đơn vị khác 5%.
Điều 9 Cơ sở để đánh giá
(1) Thư trách nhiệm mục tiêu thực hiện của từng bộ phận (đơn vị);
(2) Kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, hàng quý, hàng tháng và tình hình hoàn thành thực tế do công ty ban hành;
(3) Hoàn thành các công việc quan trọng do cuộc họp của' công ty sắp xếp;
(4) Công ty' các biện pháp quản lý liên quan và các quy tắc và quy định;
(5) Việc hoàn thành công việc khác do công ty sắp xếp;
(6) Báo cáo hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng của các bộ phận liên quan.
Chương IV Đánh giá, khen thưởng và trừng phạt
Điều 10 Quy trình xác định các chỉ số đánh giá cho các nhiệm vụ trọng tâm hàng tháng
(1) Trước ngày 20 hàng tháng, bộ phận (đơn vị) điền vào Phiếu đánh giá kết quả hoạt động của bộ phận (đơn vị)" theo kế hoạch công tác tháng tiếp theo và báo cáo các chỉ tiêu đánh giá công việc chủ yếu hàng tháng cho Phòng Kế hoạch Quản lý Doanh nghiệp sau khi được lãnh đạo có trách nhiệm xem xét.
(2) Phòng Quản lý Doanh nghiệp Kế hoạch và các phòng ban (đơn vị) xác nhận các chỉ số đánh giá nhiệm vụ trọng tâm trong tháng này.
(3) Các nhiệm vụ trọng tâm được quyết định tại các cuộc họp của công ty hoặc trong những trường hợp đặc biệt được đưa vào thực hiện trực tiếp.
Điều 11 Đối tượng đánh giá kết quả hoạt động
(1) Việc thẩm định kết quả hoạt động của phòng (đơn vị) và chức vụ chính của&số 39 thuộc trách nhiệm của Văn phòng thẩm định kết quả hoạt động và do Phó tổng giám đốc, Giám đốc mỏ, cấp trên trực tiếp cùng thẩm định và xác nhận. của đối tượng được thẩm định và văn phòng thẩm định kết quả hoạt động.
(2) Việc đánh giá kết quả hoạt động của Phó Trưởng phòng (đơn vị) do Trưởng phòng (đơn vị) chịu trách nhiệm, còn việc đánh giá kết quả hoạt động của các nhân viên khác do phòng (đơn vị) thực hiện. Các nguyên tắc thẩm định cụ thể sẽ được xây dựng riêng.
Điều 12 Đánh giá hàng tháng, hàng quý và hàng năm
(1) Đánh giá hàng tháng: Thông qua đánh giá hàng tháng để thực hiện phần kế hoạch giữa tháng của kế hoạch hàng năm' sử dụng tháng để đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ sản xuất chung hàng quý và hàng năm.
(2) Đánh giá hàng quý: Nội dung đánh giá giống như đánh giá hàng tháng, mỗi quý sẽ được đánh giá toàn diện, dựa trên mức độ hoàn thành thực tế của đánh giá hàng tháng để đạt được chỉ tiêu sản xuất hàng quý theo kế hoạch, đồng thời đảm bảo hoàn thành suôn sẻ kế hoạch năm ；
(3) Thẩm định hàng năm: chỉ số thẩm định giống như chỉ số thẩm định hàng tháng. Vào cuối năm (quý 4, tức là kết hợp vào tháng 12), đơn vị thẩm định toàn diện sẽ xác định các nhiệm vụ chỉ số sản xuất và quản lý đầu năm.
Điều 13 Cung cấp Dữ liệu Đánh giá
Các bộ phận chức năng chịu trách nhiệm đánh giá có trách nhiệm báo cáo số liệu đánh giá hàng tháng liên quan cho Phòng Kế hoạch và Quản lý Doanh nghiệp trước ngày 27 của tháng này sau khi được Lãnh đạo xem xét và phê duyệt theo phạm vi chức năng của mình.
(1) Dữ liệu liên quan đến kiểm soát đầu tư, quản lý hợp đồng và quản lý cơ bản được cung cấp bởi Phòng Quản lý Doanh nghiệp Kế hoạch;
(2) Số liệu về tiến độ, chất lượng, số lượng người, bộ phận quản lý và đảm bảo nguồn lực của đơn vị thi công và giám sát do Phòng Kỹ thuật công trình cung cấp;
(3) Dữ liệu về các chỉ số như an toàn và môi trường được cung cấp bởi Bộ An toàn và Bảo vệ Môi trường;
(4) Số liệu về tiền lương và kỷ luật lao động do Phòng Nhân sự cung cấp;
(5) Lợi nhuận, chi phí (chi phí) và các dữ liệu khác có liên quan được cung cấp bởi Phòng Tài chính Tài sản;
(6) Các thiết bị liên quan, năng lượng và các dữ liệu khác do bộ phận quản lý thiết bị và nhà máy điện cung cấp;
(7) Việc mua sắm nguyên vật liệu liên quan và các dữ liệu khác được cung cấp bởi bộ phận cung ứng và bán hàng;
(8) Dữ liệu liên quan đến công nghệ sản xuất và các chỉ tiêu khác do bộ phận công nghệ sản xuất (nhà máy khai thác) cung cấp;
(9) Dữ liệu về trung tâm thông tin điều khiển tự động do bộ tập trung cung cấp;
(10) Dữ liệu liên quan đến quản lý sản xuất do văn phòng điều độ tổng hợp cung cấp;
(11) Các dữ liệu văn phòng hành chính liên quan sẽ được cung cấp bởi văn phòng.
Điều 14 Thưởng và phạt
(1) Thực hiện phương pháp đánh giá tháng trước tháng sau, quy ra tiền mặt hàng tháng, lũy kế đánh giá hàng quý, hạch toán năm.
(2) Áp dụng hệ thống" nghìn điểm + phần thưởng và hình phạt bằng tiền mặt" phương pháp thực hiện đánh giá. Các chỉ số và điểm số đánh giá được trình bày chi tiết trong" Thư Trách nhiệm Mục tiêu Hiệu suất" của từng bộ phận (đơn vị). Mục tiêu lớp hai trong" Thư Trách nhiệm Mục tiêu Hiệu suất" là N điểm, tỷ lệ điểm được xác định theo mức độ quan trọng của chúng.
(3) Phương pháp tính hệ số đánh giá được xác định theo điểm bộ phận (đơn vị) và hệ số tương ứng trong Bảng" Bộ (đơn vị) Hệ số đánh giá" (xem Phụ lục 1). Khi điểm bộ phận (đơn vị) nhỏ hơn N điểm thì hệ số thưởng là tỷ lệ điểm, tối thiểu không nhỏ hơn N.
